给创业者的 30 条最佳建议、北漂10年，输给了县城中产、团队管理过程的信息不对称【240223 资讯日报】

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1. 给创业者的 30 条最佳建议

这篇文章总结得还是非常不错的，适合有想法的各位，值得参考学习学习，同时也可以反向了解一下我们需要什么样的技能才可以更好的提高自己。

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春节假期结束了，但春节带来的情绪地震还没有消失。

大批一线城市打工人过年回到县城老家，谁料迎来了自我定位的坍塌：

“原以为是城里人回村，没想到是乡下人进城”。

这个春节，有多少自称中产的都市白领回了趟县城老家才后知后觉：
县城有钱人，才是真中产。

县城，没有消费降级
县城中产，没有母职困境？
县城中产，没有堕落危机

很多人一开始以为自己在城市可以作为一个合格的中产了，谁能想到回到老家一看，才发现县城的中产才是真正的中产。

县城中产没有城市的高额房贷车贷，教育医疗负担，可以真正做到中产该有的样子，而不至于像一线城市的中产，有着各种压力以及危机，导致消费都不敢消费，生怕哪天被公司裁员等。

很多时候不是人们不想解决问题，而是人们压根就没意识到有问题。

前不久和姜老师聊天，她说“咱们天天说管理管理，管理的核心不就是信息不对称么”让我深以为然。

那今天就借着这个机会，我来聊聊那些在工作中常见的“信息不对称”。虽然这个名词几乎每个人都听到过，但实际上我觉得还是可以按照“人员，角色，岗位”三个维度拆分成 5 种不同的信息不对称区别。

基本不对称
专业不对称
能力不对称
动机不对称
人格不对称

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